4月23-24日，凱盛晶華玻璃有限公司利用周末時間組織開展了“生產一線骨干人才快速培養”線上遠程培訓班，凱盛晶華公司和兄弟單位晶華集團各子公司共8個分會場，268名班工長以上骨干人員參加了學習培訓。凱盛晶華公司黨總支書記、總經理田文順全程參與培訓，并提出要求。
    此次培訓由海納管理學院首席專家導師——張小強老師主講，重點講解了卓越源于認知、勝任力修煉、重新定義角色、價值源于責任、下屬培育與激勵、精益導向改善等內容，并結合企業生產實際講授了車間的精細化管理，通過大量的管理案例，圖文并茂地闡述了新時期基層管理者應具備的素質模型。在兩天的培訓中，所有參加培訓的人員精神飽滿、學習熱情高漲，嚴格遵守聽課紀律，積極配合課堂互動，認真完成復課作業，充分展現了公司干部骨干所具備的良好素質；同時，張老師淵博的知識儲備，豐富的講課經驗，抑揚頓挫地講課節奏，獨到的理論和見解，深深地吸引了大家的注意力，培訓收到了很好的效果。
    總經理田文順對參訓人員提出要求，一是要持續學習，開展點滴教育，要把學習當做一種習慣；二是學習是進步的階梯。要多學習，多讀書，在學中干、在干中學，不斷解放思想，開拓思路；三是本事是逼出來的，成功是熬出來的，沒有持之以恒的心態，永遠也不能到達成功的彼岸。本事是自己的，誰也搶不走，要多長見識，多學本事；四是角色轉換。管理者要學會轉換角色。五是要擔當作為，不要當推諉扯皮、爭功諉過、好人主義、老好人型干部。對照授課老師講到的“9種不合格一線管理者”，大家要面向自我，刀刃向內，看是否存在這些問題。希望大家要學用結合，深刻領悟，溫故知新，結合崗位實際加以運用，不斷提高素質水平，為企業做出貢獻，進而實現個人價值。

周國慶